Консалтинговые услуги
За более чем 20 лет,
выполнено 100+ проектов в 5 странах
Чем мы занимаемся
Предоставление консалтинговых услуг
Повышаем прибыльность компаний
Скоординируем управление бюджетом
Улучшение производительности труда
Качественное распределение сил
Повышение эффективности управления
Организуем удобную систему для учета
Оптимизация бизнес-процессов
Снижение временных издержек за счет оптимизации бизнес-процессов – до 40%
Гарантия качества
Более 100 довольных заказчиков среди казахстанских и российских компаний
Обучающие семинары
Проводим краткосрочные обучающие семинары по всем нашим компетенциям
6 причин заказать консалтинговые услуги у нас
Автоматизация системы оплаты по KPI Свыше 50 успешных внедрений на территории СНГ
Тренинги нашей компании
Как мы работаем
Процесс оказания консалтинговых услуг
Результаты
Кейсы нашей компании
Наша компания предоставляет широкий спектр консалтинговых услуг в таких направлениях, как стратегия, бюджетирование и планирование, оптимизация бизнес-процессов, мотивация персонала, управление рисками, управление закупками, KPI, аудит системы мотивации, организационное проектирование и многие другие. За нашими плечами более 100 успешно реализованных проектов в Казахстане и странах СНГ. Мы знаем, какие проблемы волнуют бизнес и умеем предлагать точные и действенные решения.
Обратившись за консалтинговыми услугами, вы получите не просто рекомендации, а работающий инструмент. Мы не просто говорим, что делать — мы создаём структуру, с помощью которой ваша компания самостоятельно начнёт двигаться вперёд. Стратегические цели будут сформулированы чётко, сотрудники будут понимать зону своей ответственности, а управленческие решения станут логичными и прозрачными.
Процесс того, как заказать консалтинговые услуги, максимально прозрачен и удобен. Мы создали понятную схему взаимодействия, которая начинается с предварительного знакомства. Клиент рассказывает о текущих задачах, проблемах и целях. Мы, в свою очередь, предлагаем решение, основанное на реальных показателях и анализе внутренних процессов.
На первом этапе мы проводим внутренний аудит — изучаем текущие показатели, процессы, структуру управления, мотивационные механизмы и систему контроля. Затем подготавливаем персонализированное предложение: какие именно консалтинговые услуги требуются, в каком объёме и за какой период времени они будут реализованы.
Базовая стоимость консалтинговых услуг включает анализ текущего состояния, разработку рекомендаций, сопровождение внедрения и обучение персонала. Однако если проект требует глубокой трансформации, вовлечения нескольких команд, длительного сопровождения и формирования новой оргструктуры, стоимость может быть выше.
На цену влияют следующие факторы:
Количество вовлечённых сотрудников со стороны клиента и нашей команды.
Продолжительность проекта.
Необходимость внешних исследований или дополнительного аудита.
Сложность изменений: внедрение KPI, построение BSC, цифровизация процессов.
Тем не менее, мы всегда готовы предложить несколько моделей сотрудничества. Вы можете выбрать разовое консалтинговое решение, подписаться на сопровождение или провести обучающий семинар. Цена консалтинговых услуг будет заранее оговорена и зафиксирована в договоре — никаких «сюрпризов» и дополнительных платежей.
Почему компании снова и снова возвращаются за нашими консалтинговыми услугами? Потому что мы умеем добиваться результата. Благодаря комплексному подходу мы не просто решаем проблемы, а создаём фундамент для устойчивого развития.
Мы не продаём шаблоны — мы разрабатываем решения. В зависимости от задачи вы получаете либо точечный консалтинг (например, по мотивации персонала), либо системный проект (с полной трансформацией процессов и структуры). Все консалтинговые услуги оказываются силами опытных экспертов, каждый из которых имеет за плечами десятки успешных кейсов.
