Проблемы, с которыми сталкивается предприятие при отсутствии системы внутреннего контроля:
- Постфактный анализ принятых управленческих решений
- Отсутствие рациональной оценки запланированных действий
- Накопление управленческих ошибок, ведущих к снижению эффективности предприятия
- Систематическое неисполнение приказов и распоряжений
- Регулярно возникающие вопросы со стороны контролирующих органов, касающиеся точности и полноты предоставляемой отчетности
- Корректность данных во внутренней отчетности
- Выявляются факты корпоративных злоупотреблений
В современном бизнесе внутренний контроль является существенной частью системы управления успешной организации и формирует своевременное информирование руководства полной и достоверной информацией о реальной эффективности использования активов, исполнении поставленных перед структурными подразделениями задачах, показателями о имеющихся резервах для снижения себестоимости и прочих издержек и т.п.
6 причин заказать систему внутреннего контроля у нас
Повышаем прибыльность компаний
Скоординируем управление бюджетом
Улучшение производительности труда
Качественное распределение сил
Повышение эффективности управления
Организуем удобную систему для учета
Оптимизация бизнес-процессов
Снижение временных издержек за счет оптимизации бизнес-процессов – до 40%
Гарантия качества
Более 50 довольных заказчиков среди казахстанских и российских компаний
Обучающие семинары
Проводим краткосрочные обучающие семинары по всем нашим компетенциям
Внедрение внутреннего контроля в Алматы
Внутренний контроль – это вид хозяйственной деятельности в компании или на предприятии любого масштаба, осуществляемый собственниками, администрацией или ответственным персоналом. От процесса зависит эффективность функционирования и взаимосвязи разных подразделений и отделов, их мотивация на достижение поставленных целей.
Система внутреннего контроля устанавливается на всех уровнях управления компанией, чтобы:
- обеспечивалось устойчивое положение организации в занятой нише на рынке;
- формировалась репутация компании среди конкурентов и клиентов;
работа компании была адаптирована под факторы динамичной внешней экономической среды.
Внутренний контроль позволяет своевременно узнавать о возможных отклонениях от плана во всех сферах деятельности крупной или мелкой компании. Стратегическое планирование, в том числе и бюджетное, не всегда выполняется в точности, так как на него влияют непредвиденные обстоятельства, внутренние и внешние. Если руководитель вовремя узнает о возможных отклонениях, успех выполнения любой задачи будет зависеть только от его быстрого реагирования, ведь многие процессы со временем лишь усугубляются.
Внутренний контроль в организации играет немаловажную роль, ведь он позволяет:
- дать реальную оценку существующего положения компании;
- сравнить имеющиеся результаты с теми, которые были запланированы;
- определить уровень влияния отклонений на достижение глобальных целей;
- выявить причины отклонений и предотвратить их усугубление;
- решить существующие проблемы с минимальными потерями для имиджа и бюджета.
Качественно организованный внутренний контроль служит инструментом информирования о позитивных и негативных факторах, которые могут влиять на дальнейшее развитие бизнеса.
Система контроля важна на каждом этапе деятельности организации, так как помогает:
- дать рациональную оценку запланированных действий и рисков;
- рационально использовать ресурсы на этапе учета;
оценивать эффективность принимаемых управленческих решений на этапе анализа.
Внутренний контроль может осуществляться посредством аудита или иметь структурно-функциональную форму. Выбор зависит от особенностей компании и сферы ее деятельности, от наличия или отсутствия внутренних или дочерних филиалов, от количества видов деятельности.
Служба внутреннего контроля может выполнять функцию экономической диагностики, составления бюджетных стратегий, проведения маркетинговых исследований. Внутренний контроль включает в себя изучаемую среду, управление рисками, информирование и коммуникацию, четкую процедуру принятия решений, регулярный мониторинг самого этапа контроля.
Организовать систему контроля на предприятии самостоятельно может далеко не каждый руководитель, так как относится к делу слишком субъективно. Многие пытаются взвалить всю ответственность на свои плечи, что не очень хорошо — грамотный менеджер доверит работу квалифицированным специалистам, четко знающим свои обязанности.
Помощь в организации контроля, а также в решении любых других управленческих проблем оказывает компания Inttech solution. Мы имеем многолетний опыт работы в сфере консалтинга, а потому можем дать объективную оценку ситуации, а также предложить самые оптимальные пути выхода из нее.
Привлечение сторонних специалистов с высокой квалификацией в организацию управленческого процесса позволяет быстро внедрить новые правила работы отделов и структурных единиц, и впоследствии повысить эффективность деятельности всей организации.
Получите бесплатную консультацию по системе внутреннего контроля прямо сейчас!
Оставить контакты:
Процесс разработки системы внутреннего контроля
© INTTECH SOLUTIONS 2024
