Управление проектами в Алматы

Жизненный цикл проекта – это период, начинающийся появлением идеи, и заканчивающийся получением результатов проведенной деятельности. Он состоит из пяти основных этапов:

1. Инициация;
2. Планирование и прогнозирование;
3. Выполнение планов;
4. Анализ;
5. Завершение.

Этапы являются своеобразной дорожной картой, имеющей немалое организационное значение. Если четко следовать по намеченному пути, можно рассчитывать на положительные результаты задуманного мероприятия.

Инициация проекта – это появление идеи, и ее обсуждение в общих чертах. Руководителю или его команде предстоит определиться со стоимостью прохождения каждого последующего этапа, а также со временем, которое может быть потрачено на реализацию задумки, рациональности вложений, то есть, приблизительно спрогнозировать возможный результат.

Проектное планирование потребует особой внимательности и кропотливого труда, так как точный расчет выгоды, количества вложенных средств или ресурсов и другие факторы играют немалую роль в успешном завершении начатого. На этом этапе важно учесть:

• какая цель работы;
• ключевые показатели эффективности;
• где будет реализован проект;
• каков его бюджет, понадобится ли кредит из банка;
• есть ли риски оказаться в минусе;
• состав команды, распределение зон ответственности;
• какие задачи будут ставиться перед каждым из участников;
• какие сложности могут возникнуть во время работы.

Выполнение проекта – это основной объем работы, проводить которую необходимо по составленному плану.

Анализ – это проверка допущенных ошибок, исправление, подстройка под новые обстоятельства. Организация работы над проектом предполагает получение аналитики в промежуточных этапах. Важно понимать, соблюдает ли команда сроки, и рационально ли пользуется выделенным бюджетом.

Этап завершения также потребует траты определенного количества времени. Команде предстоит оценить результаты своей работы, сохранить всю документацию, и в отельных отраслях, например, в строительстве, подготовить презентацию для будущих партнеров или клиентов.

Каждый из этапов реализации проекта можно контролировать с помощью специального программного обеспечения. Внедрение инноваций позволяет повысить продуктивность сотрудников и эффективность работы бизнеса. Если за исполнением плана следит «машина» — учесть все возможные отклонения намного проще.

Также к управлению проектами можно привлечь сторонних специалистов, имеющих опыт в данной отрасли. Найти таковых вы сможете в компании Inttech solution.

Inttech solution оказывает клиентам огромный ассортимент консалтинговых услуг по доступной цене. Мы имеем отличную репутацию на рынке, получаем только положительные отзывы наших клиентов.

Мы станем надежным партнером вашей компании на любой стадии ее работы. Команда высококвалифицированных сотрудников легко справится с задачей организации управленческих процессов в новой фирме или внедрения изменений в уже существующую схему работы, научит управлять финансами и проектами, мотивировать сотрудников, а значит, повышать в разы прибыльность вашего бизнеса.