проектирование
Проблемы, с которыми сталкиваются предприятия при отсутствии организационной структуры:
- Нечеткое определение функций сотрудников
- Размыты зоны ответственности
- Структура подчиненности существует «на словах»
- Дублирование функций у нескольких должностей
- Отсутствует возможность грамотно делегировать обязанности
В сотрудничестве с нашей командой, перепроектирование и трансформация организационной структуры вашего бизнеса позволит улучшить процесс управляемости организации, повысить его прозрачность, обеспечить связь между стратегическими целями и количественным и качественным составом персонала.
6 причин заказать разработку организационной структуры у нас
Повышаем прибыльность компаний
Скоординируем управление бюджетом
Улучшение производительности труда
Качественное распределение сил
Повышение эффективности управления
Организуем удобную систему для учета
Оптимизация бизнес-процессов
Снижение временных издержек за счет оптимизации бизнес-процессов – до 40%
Гарантия качества
Более 50 довольных заказчиков среди казахстанских и российских компаний
Обучающие семинары
Проводим краткосрочные обучающие семинары по всем нашим компетенциям
«Если машина сломана, незачем увольнять водителя. Так же и с организациями: иногда проблема кроется не в менеджменте, а в организационной структуре.»
Ицхак Адизес — израильский и американский писатель и бизнес-консультант, специализирующийся на улучшении эффективности менеджмента, основатель Института Адизеса.
Разработка организационной структуры в Алматы
Грамотная разработка организационной структуры в Алматы позволит распределить обязанности между сотрудниками компании так, чтобы деятельность каждого приносила максимум пользы ее развитию и продвижению, достижению поставленных перед ней целей, эффективному выполнению глобальных и мелких задач.
Выбор организационной структуры – это важный этап управления компанией. Руководитель должен понимать, что от того, как он построит процесс работы, будет зависеть ее продуктивность, а соответственно, скорость развития бизнеса.
Каждая компания должна работать по определенной концептуальной схеме, которая служит основой, регулирующей весь основной функционал. Эта схема и является организационной структурой – она четко определяет направление движения каждого предприятия, от чего зависят его основные цели, стратегические планы, степень их выполнения в процессе деятельности.
С помощью разработки структуры можно легко навести порядок в работе организации, повысить эффективность показателей деятельности каждого из сотрудников, определить соотношение доходов и расходов от использования тех или иных полномочий.
Координация работы подразделений и отделов будет налаженной. А значит, не будет риска появления хаоса в непредвиденных ситуациях – каждый будет знать свое «место» и зону своей ответственности.
Организационная структура может быть:
- линейной – имеет жесткое иерархическое деление на высшие и низшие звенья;
- линейно-штабной – у руководителя есть отдельный штаб, который ведет внутренний и внешний анализ ситуации;
- функциональной – подразумевает деление сотрудников на группы и распределение ответственности между отдельными группами;
- дивизионной – предполагает открытие подразделений;
- товарной – деление сотрудников на группы, по работе с отдельными товарами;
- рыночной – разделение по рынкам;
- географической – при наличии филиалов в разных регионах будет оптимальной;
- матричной – состоит из смеси нескольких типов.
При выборе организационной структуры руководитель должен ориентироваться на: вид деятельности компании, нишу, занимаемую на рынке, предположительную степень координации, уровень квалификации сотрудников и доверия к ним, необходимость в контроле за работой подчиненных и другие факторы, внешние и внутренние.
Важно понимать, что успех реализации даже самого мелкого и незначительного проекта будет зависеть от командной работы, налаживание которой – это первый шаг к процветанию бизнеса.
Выстроить нужную иерархию распределения обязанностей можно на этапе открытия компании или уже в процессе работы, если предыдущая выбранная схема не показала должной эффективности. Изменения необходимы также тем фирмам, которые не останавливаются в своем развитии или, наоборот, желают ускорить этот процесс.
Обращение в профессиональную консалтинговую компанию для реорганизации работы организации или перед открытием нового предприятия – это первый шаг к повышению эффективности бизнеса. Квалифицированные сотрудники помогут пройти все этапы управленческих процессов с минимальными рисками и потерями, наладить схему работы, дать мотивацию коллективу, навести порядок в финансовых вопросах.
Inttech solution оказывает широкий спектр консалтинговых услуг по доступной цене. Мы станем вашим надежным партнером на пути к достижению желаемого успеха. Компания гарантирует высокое качество выполняемой работы, а также профессиональный индивидуальный подход к каждому клиенту.
Получите бесплатную консультацию по организационной структуре прямо сейчас!
Оставить контакты:
Процесс разработки организационной структуры организации
© INTTECH SOLUTIONS 2024
