Каждое предприятие сталкивается с проблемами, которые мешают ему развиваться: узкие места в производстве, низкая эффективность процессов, конфликтующие интересы подразделений. Большинство руководителей стараются решить эти вопросы стандартными методами, но часто сталкиваются с тем, что их усилия не дают ожидаемого результата. Теория ограничений Голдратта (ТОС) предлагает иной подход – системный и направленный на выявление ключевого препятствия, которое ограничивает рост всей компании.

Участие в тренинге даст вам мощные инструменты для диагностики проблем, выявления скрытых причин неэффективности и нахождения оптимальных решений. Вы научитесь применять такие методы, как «Дерево текущей реальности», «Диаграмма разрешения конфликтов» и «Дерево будущей реальности», которые позволяют увидеть корневые проблемы и создать план эффективных изменений.

На тренинге вы получите не только теоретические знания, но и практический опыт работы в команде руководителей. Вы научитесь развивать стратегическое мышление, управлять изменениями и устранять узкие места в своей организации. Это позволит не только повысить производительность и прибыльность компании, но и улучшить взаимодействие между подразделениями, преодолевая межфункциональные барьеры.

Применение ТОС – это не просто временные улучшения, а путь к глубокой трансформации бизнеса. Если вы хотите добиться прорывных результатов, повысить конкурентоспособность компании и овладеть передовыми управленческими методами – этот тренинг для вас!

Тренинг предназначен для руководителей и специалистов, стремящихся повысить эффективность управления и внедрить системные изменения в своих организациях. Он особенно полезен для:

• Собственников бизнеса и топ-менеджеров – для стратегического управления и выявления ключевых ограничений, мешающих развитию компании.
• Руководителей среднего звена – для оптимизации работы подразделений, устранения узких мест и повышения эффективности процессов.
• Производственных директоров и операционных менеджеров – для выявления ограничений на производстве и внедрения решений для увеличения выпуска без дополнительных затрат.
• Финансовых директоров и специалистов по управленческому учету – для освоения методов учета по ТОС и оптимального распределения ресурсов.
• Логистов и специалистов по цепям поставок – для эффективного управления потоками, сокращения запасов и повышения надежности поставок.
• HR-директоров и специалистов по управлению персоналом – для работы с сопротивлением изменениям, оптимизации командной работы и преодоления конфликтов.
• Бизнес-консультантов и коучей – для расширения методологической базы и применения ТОС в работе с клиентами.