Семинар
«Технологии управления запасами. Нормирование, прогнозирование, оптимизация»
Программа: | №443 |
Продолжительность: | 3 дня |
Расписание: | с 10:00 до 17:30 |
В современном бизнесе, где конкуренция и динамика рынка постоянно растут, эффективное управление запасами становится критически важным для обеспечения устойчивости и прибыльности компании. Оптимизация запасов позволяет снизить издержки, связанные с хранением и закупками, улучшить оборачиваемость активов и повысить уровень обслуживания клиентов. Неправильное управление запасами может привести к дефициту товаров, потере продаж и ухудшению отношений с клиентами, а также к избыточным запасам, которые замораживают капитал и увеличивают затраты на хранение.
Наш тренинг «Технологии управления запасами» предоставит вам необходимые знания и инструменты для эффективного управления запасами в вашем бизнесе. Вы научитесь прогнозировать спрос, оптимизировать параметры поставок, выбирать подходящие системы управления запасами и анализировать ассортимент. Мы рассмотрим различные методы прогнозирования, включая статистические и экспертные, а также изучим концепции Just In Time (JIT) и Vendor Managed Inventory (VMI).
Навыки и умения, которые вы получите на тренинге:
- Определение и анализ ключевых параметров запасов.
- Прогнозирование спроса с использованием различных методов.
- Расчет оптимального размера заказа (EOQ) и параметров поставок.
- Выбор и применение систем управления запасами.
- Анализ и дифференциация ассортимента с использованием ABC- и XYZ-классификации.
- Применение концепции Just In Time (JIT) и Vendor Managed Inventory (VMI).
- Использование программного обеспечения для управления запасами.
- Оценка эффективности управления запасами и оптимизация затрат.
Программа семинара
День 1
Введение в управление запасами
- Определение запасов и их роль в бизнесе
- Механизм создания ценности
- Влияние запасов на себестоимость, ликвидность и конкурентоспособность
- Основные цели управления запасами
- Централизация VS децентрализация
- Технологии управления запасами
- Параметры запасов
- Уровень сервиса в запасах
- Этапы автоматизации управления запасами
Контроль качества управления запасами
- Обязательный набор показателей
- Технологии выявления дефицита
- Затраты, связанные с запасами
- Оптимизация запасов
Прогнозирование потребности в управлении запасами
- Зачем нужно прогнозировать спрос?
- Каким бывает и от чего зависит спрос
- Простые советы при работе с прогнозом
- Виды и методы прогнозов
- Формы прогнозов, полученных с помощью экспертов
- Алгоритм расчетов при стохастическом определении спроса
- Методы стохастического определения спроса
- Точность прогноза для разных групп ТМЦ
- Ключевые показатели прогнозирования
- Этапы прогнозирования спроса
- Факторы, влияющие на качество прогноза
- Почему не стоит рассчитывать только на исторические данные. Формирование корректных временных рядов
- Определение потребности: подетально, поиздельно и прочие
- Метод Дельфи
Виды и методы прогнозов
- Прогнозы на основе средних значений:
- Расчёт по среднему (SMA), или простая скользящая средняя
- Метод по Шрайбфедеру, или метод средней взвешенной
- Метод экспоненциального сглаживания (ES)
- Метод Хольта-Винтерса
- Как подобрать коэффициенты?
- Коэффициент сезонности
- Определение длительности цикла заказа для товаров сезонного спроса
- Учет сезонных колебаний и элементы прогноза
- Тренд и его типы
- Выбор вида уравнения тренда
- Прогноз потребности по методу взвешенной скользящей средней с учетом долгосрочной тенденции
- Прогнозирование потребности в запасе по индикаторам
- Оценка и анализ точности прогноза
- Проблемы использования точности прогноза
Страховые запасы
- Способы расчета страхового запаса
- Факторы, влияющие на величину страхового запаса
- Модели управления запасами
- Концепция Just In Time (JIT)
- Коэффициент вариации (отклонения) страхового запаса
- Срок реакции
День 2
Параметры поставок
- Экономический (оптимальный) размер заказа — EOQ
- Проблемы использования формулы Вильсона
- Факторы, влияющие на реальный объем заказа
- Формула расчета оптимального размера заказа
- Оптимальный размер заказа при наличии оптовых скидок, товаров сезонного спроса и прочих категории
- Экономичный размер заказа
Системы управления запасами
- с фиксированным размером заказа
- с фиксированным интервалом времени между заказами
- с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня
- «минимум-максимум»
Теория ограничений (TOC) в управлении запасами
- Основная концепция ТОС
- «Слабое» звено
- Метод «барабан-буфер-верёвка»
- Где имеет смысл установить буфер?
- Проблемы в сфере управления запасами и их причины с точки зрения ТОС
- Не Желательные Явления
- Что предлагает ТОС
День 3
Анализ и дифференциация ассортимента
- Выявление ключевых и стратегически важных продуктов
- Управление запасами на основе ABC- и XYZ-классификации
- Неликвиды. Алгоритм определения номенклатурных групп
- Способы определения неликвидных запасов
- Пути снижения неликвидных складских остатков
Технологии VMI (Vendor Managed Inventory)
- Типовые цели и задачи внедрения VMI
- Преимущества подхода VMI
- Совместное планирование
- Принципы и барьеры для внедрения VMI
- Процессы между поставщиком и клиентом в рамках VMI
Программное обеспечение для управления запасами
- Кому это нужно?
- Какие задачи должно решать ПО
- Процесс интегрированного планирования
- Автоматизация всех уровней планирования в цепочке поставок
Бизнес-тренер
Спикер
КРИВОНОСОВ ДМИТРИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ
Бизнес-консультант, эксперт-практик в сфере управленческого консалтинга и автоматизации
Заявка на участие
