Семинар
«Стратегическое мышление и менеджмент»

Программа: | №113 |
Продолжительность: | 2 дня |
Расписание: | с 10:00 до 17:30 |
В условиях стремительно меняющегося бизнес-ландшафта стратегическое мышление становится ключевым фактором успеха любой организации. Умение предвидеть будущие тенденции, анализировать риски и принимать обоснованные решения позволяет компаниям не только выживать, но и процветать в условиях неопределенности. Стратегическое мышление помогает организациям определить свои конкурентные преимущества, разработать эффективные стратегии и достичь долгосрочных целей.
Наш тренинг «Стратегическое мышление и менеджмент» предоставит вам необходимые инструменты и методы для развития стратегического мышления и управления. Вы изучите основы сценарного планирования, научитесь анализировать риски и неопределенности, а также освоите ключевые инструменты стратегического анализа, такие как 5 сил Портера, SWOT-анализ и матрица BCG.
Навыки и умения, которые вы получите на тренинге:
- Разработка и анализ сценариев развития бизнеса.
- Оценка и управление рисками и неопределенностями.
- Применение инструментов стратегического анализа (5 сил Портера, SWOT-анализ, BCG и др.).
- Формулирование и реализация стратегии компании.
- Разработка стратегической карты и системы KPI.
- Управление изменениями и преодоление сопротивления.
- Аудит и контроль стратегического планирования.
- Применение инструментов моделирования будущего.
Программа семинара
День 1
Стратегическое мышление
- Элементы стратегического мышления
- Основная задача стратегии
- Эволюция стратегической мысли
Сценарное планирование
- Истоки сценарного планирования
- Мышление категориями будущего
- Правила составления сценария
- Анализ рисковых событий
- Матрица 2х2
- Построение сценариев: Древо решений
- Что дает сценарное планирование?
- Стратегические решения и альтернативы
- Риск VS Неопределенность
- Сущность риска
- Методы оценки риска
- Фокус внимания руководителя
- Составляющие Видения Будущего
- Модели моделирование будущего
- Восприятие, обучение и действие
- Выбор в пространстве компетенций Хэмела и Прахалада
- Принципы стратегического мышления
Стратегический менеджмент
- Сущность стратегического управления
- Стратегическое управление как комплексный процесс
- Пять задач стратегического менеджмента по Томпсону и Стрикленду
- Целевое начало в деятельности организации
- Отличия стратегического управления от стратегического планирования
- Стейкхолдеры – теория Фримена
- Стратегия отличается от тактики….
- Системный подход
- Миссия и видение
- Виды и направления стратегических целей
- Базовые и эталонные стратегии
- Дерево стратегий организации
День 2
Инструменты стратегического анализа
- Внешние и внутренние факторы
- 5 сил Портера
- Матрица Ansoff
- Матрица BSG
- Матрица GE/McKinsey
- PESTEL, SWOT анализ
- Протостратегии и векторы развития организации
- Этапы бенчмаркингового проекта
- Выделение ключевых факторов успеха компании
- Стратегия голубого океана
- Матрица «продукт-рынок» Стейнера
- Матричный инструментарий в планировании
Формулирование стратегии
- Структура процесса стратегического менеджмента
- Пирамида стратегий
- Факторы и группы влияния, влияющие на стратегию компании
- Ориентиры, масштаб, конкурентный облик – что делать?
- Ценности организации
- Области постановки целей
- Алгоритм определения стратегических целей и показателей
Стратегическая карта
- Методики проектирования стратегических целей
- Древо целей
- Комплексная декомпозиция стратегии компании
- Balanced Scorecard (ССП)
- Этапы разработки BSC
- Каскадирования целей и показателей BSC на нижние уровни управления
- Performance Management (управление эффективностью)
- Показатели эффективности деятельности (KPI)
- Определение KPI по уровням управления
- Метод 5D-матриц
- Наполнение информацией показателя KPI
- Индивидуальная карта показателей KPI
- Цикл показателей KPI
День 3
Реализация стратегии
- Моделирование процесса реализации
- Основные способы внедрения стратегии
- Взаимосвязь оргструктуры с процессами управления
- Формирования проектных команд
- Что такое мотивация?
- Кого какой стимул мотивирует
- Этапы карьерного жизненного цикла сотрудника
- Матрица фон Манштейна
- Компетенции и компетентность
- Жизненный цикл организации
- Сопротивление стратегическим изменениям
- Формирование мотивирующей рабочей среды
- Индивидуальный план развития сотрудника
Контроль и управление стратегическим планированием
- Обратная связь
- Формирование системы стратегического контроля
- Схема построение процесса контроля
- Критерии оценки стратегии
- Индикаторы выполнения стратегии
- Методы и элементы контроля
- Аудит стратегии
Бизнес-тренер
Спикер

КРИВОНОСОВ ДМИТРИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ
Бизнес-консультант, эксперт-практик в сфере управленческого консалтинга и автоматизации
Заявка на участие