Семинар

«Стратегическое мышление и менеджмент»

Программа:
№113
Продолжительность:
2 дня
Расписание:
с 10:00 до 17:30

В условиях стремительно меняющегося бизнес-ландшафта стратегическое мышление становится ключевым фактором успеха любой организации. Умение предвидеть будущие тенденции, анализировать риски и принимать обоснованные решения позволяет компаниям не только выживать, но и процветать в условиях неопределенности. Стратегическое мышление помогает организациям определить свои конкурентные преимущества, разработать эффективные стратегии и достичь долгосрочных целей.

Наш тренинг «Стратегическое мышление и менеджмент» предоставит вам необходимые инструменты и методы для развития стратегического мышления и управления. Вы изучите основы сценарного планирования, научитесь анализировать риски и неопределенности, а также освоите ключевые инструменты стратегического анализа, такие как 5 сил Портера, SWOT-анализ и матрица BCG.

Навыки и умения, которые вы получите на тренинге:

  • Разработка и анализ сценариев развития бизнеса.
  • Оценка и управление рисками и неопределенностями.
  • Применение инструментов стратегического анализа (5 сил Портера, SWOT-анализ, BCG и др.).
  • Формулирование и реализация стратегии компании.
  • Разработка стратегической карты и системы KPI.
  • Управление изменениями и преодоление сопротивления.
  • Аудит и контроль стратегического планирования.
  • Применение инструментов моделирования будущего.

Программа семинара

Стратегическое мышление

  • Элементы стратегического мышления
  • Основная задача стратегии
  • Эволюция стратегической мысли

Сценарное планирование

  • Истоки сценарного планирования
  • Мышление категориями будущего
  • Правила составления сценария
  • Анализ рисковых событий
  • Матрица 2х2
  • Построение сценариев: Древо решений
  • Что дает сценарное планирование?
  • Стратегические решения и альтернативы
  • Риск VS Неопределенность
  • Сущность риска
  • Методы оценки риска
  • Фокус внимания руководителя
  • Составляющие Видения Будущего
  • Модели моделирование будущего
  • Восприятие, обучение и действие 
  • Выбор в пространстве компетенций Хэмела и Прахалада
  • Принципы стратегического мышления

Стратегический менеджмент

  • Сущность стратегического управления
  • Стратегическое управление как комплексный процесс
  • Пять задач стратегического менеджмента по Томпсону и Стрикленду
  • Целевое начало в деятельности организации
  • Отличия стратегического управления от стратегического планирования
  • Стейкхолдеры – теория Фримена
  • Стратегия отличается от тактики….
  • Системный подход
  • Миссия и видение
  • Виды и направления стратегических целей
  • Базовые и эталонные стратегии
  • Дерево стратегий организации

Инструменты стратегического анализа

  • Внешние и внутренние факторы
  • 5 сил Портера
  • Матрица Ansoff
  • Матрица BSG
  • Матрица GE/McKinsey
  • PESTEL, SWOT анализ
  • Протостратегии и векторы развития организации
  • Этапы бенчмаркингового проекта
  • Выделение ключевых факторов успеха компании
  • Стратегия голубого океана
  • Матрица «продукт-рынок» Стейнера
  • Матричный инструментарий в планировании 

Формулирование стратегии

  • Структура процесса стратегического менеджмента 
  • Пирамида стратегий
  • Факторы и группы влияния, влияющие на стратегию компании
  • Ориентиры, масштаб, конкурентный облик – что делать?
  • Ценности организации
  • Области постановки целей
  • Алгоритм определения стратегических целей и показателей

Стратегическая карта

  • Методики проектирования стратегических целей
  • Древо целей
  • Комплексная декомпозиция стратегии компании
  • Balanced Scorecard (ССП)
  • Этапы разработки BSC
  • Каскадирования целей и показателей BSC на нижние уровни управления
  • Performance Management (управление эффективностью)
  • Показатели эффективности деятельности (KPI)
  • Определение KPI по уровням управления
  • Метод 5D-матриц
  • Наполнение информацией показателя KPI
  • Индивидуальная карта показателей KPI
  • Цикл показателей KPI

Реализация стратегии

  • Моделирование процесса реализации
  • Основные способы внедрения стратегии
  • Взаимосвязь оргструктуры с процессами управления
  • Формирования проектных команд
  • Что такое мотивация?
  • Кого какой стимул мотивирует
  • Этапы карьерного жизненного цикла сотрудника
  • Матрица фон Манштейна
  • Компетенции и компетентность
  • Жизненный цикл организации
  • Сопротивление стратегическим изменениям
  • Формирование мотивирующей рабочей среды
  • Индивидуальный план развития сотрудника

Контроль и управление стратегическим планированием

  • Обратная связь
  • Формирование системы стратегического контроля
  • Схема построение процесса контроля
  • Критерии оценки стратегии
  • Индикаторы выполнения стратегии
  • Методы и элементы контроля
  • Аудит стратегии

Бизнес-тренер

Спикер

КРИВОНОСОВ ДМИТРИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ

Бизнес-консультант, эксперт-практик в сфере управленческого консалтинга и автоматизации

Заявка на участие