Внедрение Сбалансированной
системы показателей
Разработаем систему достижения целей компании,
которой пользуются более 50% компаний во всем мире!
Оставить заявку! НАШИ УСЛУГИ
Проблемы, с которыми сталкиваются предприятия при отсутствии сбалансированной системы показателей:
  • Отсутствие формализованной, закрепленной на бумаге, стратегии
  • Отсутствие понимания средне- и долгосрочных целей компании у персонала
  • Предприятие живет одним днем, относительно обстоятельств внешней среды
  • Отсутствие ответственности и мотивации у сотрудников

Сбалансированная система показателей формирует стратегические цели через их отражение в определенных измеряемых численных показателях.

Сквозные, структурированные показатели и цели для организации являются фактическим результатом внедрения системы стратегического организационного управления на базе Balanced Score Card или ССП (Сбалансированной Системе Показателей).

Почему именно мы

6 причин заказать сбалансированную систему показателей у нас

Повышаем прибыльность компаний

Скоординируем управление бюджетом

Улучшение производительности труда

Качественное распределение сил

Повышение эффективности управления

Организуем удобную систему для учета

Оптимизация бизнес-процессов

Снижение временных издержек за счет оптимизации бизнес-процессов – до 40%

Гарантия качества

Более 50 довольных заказчиков среди казахстанских и российских компаний

Обучающие семинары

Проводим краткосрочные обучающие семинары по всем нашим компетенциям

«Критерий номер один: показатели должны мотивировать части системы делать то, что хорошо для системы как целое.»

Элияху Голдратт, создатель теории ограничений (TOC — Theory of Constraints).

Сбалансированная система показателей (ССП) в Алматы

Что собой представляет система сбалансированных показателей, и для чего она вообще нужна в компании в Алматы? По сути, это действительно полезный инструмент, который относится к стратегическому менеджменту, позволяющему эффективно совершать управление в организации. Но что нужно учитывать, в данной системе? И каким образом внедрить это, чтобы добиться максимальной эффективности. Рассмотрим немного подробнее, прежде чем обратиться за помощью к профессионалам.

Для начала рассмотрим, какие шаги нужно предпринимать, чтобы система сбалансированных показателей принесла большую пользу организации.

Управление системы сбалансированных показателей должно выстраиваться последовательно. Существуют основные шаги, которые позволяют это сделать. Их нужно учитывать, если желаете действительно достигнуть целей организации.

  • Для начала необходимо получить на руки готовую разработанную стратегию. То есть, для того, чтобы начать действовать, необходима теория;
  • Дальше занимаемся формированием стратегической карты. Речь идет о специальном документе, что разрабатываем стратегии через такие же цели и связи. Именно на данном этапе формируют факторы по любой из перспектив;
  • Формируется таблица показателей, где указывают целевые значения, мероприятия для того, чтобы их достигнуть;
  • Создается паспорт каждого из показателей. Тут нужно указать расчетные детали, показатели. Это все очень важно для потенциального результата;
  • Рассмотрение, как отражаются факторы KPI на сотрудниках и руководителях. По сути, каких результатов получается добиться, и можно ли их назвать успешными.

Данные шаги действительно необходимы для того, чтобы разработанные стратегии принесли должный результат. Не удивительно, что этим должны заниматься профессионалы, которые знают, что делать, для того, чтобы извлечь как можно больше пользы и выгодны из проделанной работы.

Итак, чтобы добиться должных результатов, процессом работы должны заниматься опытные специалисты. Именно таких вы найдете в нашей компании, куда можно обратиться в любое удобное время.

Чтобы лучше узнать про услуги, заходите на ресурс, просматривайте информацию в свободном доступе. Кроме перечисленных работ, компания предлагает следующие преимущества:

  • Мы гарантировано отвечаем за тот результат, который предоставляем. Не только сдерживаем обещания, но и полностью оправдываем ожидания клиентов;
  • Предоставляем лояльные цены, которые порадуют. Кроме того, всегда готовы обсудить с клиентами скидки и акции. Понимаем, что это важно для заказчиков, поэтому, рады пойти им навстречу;
  • Для достижения целей используем индивидуальный подход. Каждый клиент для нас является особенным, поэтому, стремимся вызывать у него доверие. Делается это через качественный сервис и получение лучших итогов.

Выбирая нашу компанию, вы делаете действительно верный выбор. Для начала оставляйте заявку или же просто звоните по указанным телефонам. Менеджеры ответят на интересующие вопросы, подскажут, какой вариант услуги подойдет именно вам. Разрабатываем системы сбалансированных показателей вот уже не первый год. В нашем портфолио находится больше пятидесяти успешных проектов, которые сумели оценить наши заказчики на собственном опыте.

Если вы желаете стать нашим клиентом, тогда оставляйте заявку и уже скоро мы с вами свяжемся, чтобы обсудить детали. Вместе позволим выйти бизнесу на новый уровень и увеличить прибыль.

HighPro

Автоматизация системы оплаты по KPI
Свыше 50 успешных внедрений на территории СНГ

Вам нужна сбалансированная система показателей?

Получите бесплатную консультацию по сбалансированной системе показателей прямо сейчас!

Оставить контакты:
















    Как мы работаем

    Процесс внедрения сбалансированной системы показателей

    Первая встреча

    Первая встреча, формализация задач заказчика

    Презентация решения

    Презентация решения задач заказчика, защита решения

    Согласование первого этапа

    Подписание договора на первый этап «Концепция и дизайн проекта», разработка и защита перед заказчиком Устава проекта

    Согласование основного проекта

    Подписание договора на основной проект в соответствии с Уставом проекта

    Реализация проекта

    Выполнение проекта в соответствии с критериями успешности

    Защита результатов

    Защита результатов проекта перед заказчиком, подведение итогов

    © INTTECH SOLUTIONS 2024