Кривоносов
Дмитрий Александрович
Компетенции
- Стратегическое управление, система сбалансированных показателей (ССП, BSC)
- Практика разработки и внедрения ключевых показателей эффективности KPI
- Разработка систем мотивации (грейды, KPI)
- Организационное проектирование
- Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов
- Разработка систем мотивации
- Управление финансами (бюджетирование, казначейство, бюджетирование ориентированное на результат (БОР))
- Управление рисками
- Управление закупками, запасами, поставщиками
- Управление активами
Образование
- 1997 — Карагандинский Государственный технический университет. Специализация – Автоматизированные информационные системы
- 2010 — Институт экономики и финансов «Синергия» при РЭУ им. Г.В. Плеханова, МВА, г. Москва, специализация – стратегическое управление.
- Ряд дополнительных семинаров и тренингов по профильным дисциплинам.
Управление проектами и участие в проектах в компаниях:
Управление проектами и участие в проектах в компаниях
Опыт руководства более чем 100 средними и крупными проектами по оптимизации систем управления в 5 странах (от 1000 до 3000 человеко-часов в месяц): методология и автоматизация. Отрасли: нефтегаз, горнорудная отрасль, металлургия, ритейл и дистрибуция, производство, образование, медицина, логистика, транспорт, финансовая сфера (банки, страховые компании), услуги, и т.д.).
Свыше 50 полученных рекомендательных писем, подтверждающих успешность проведенных проектов, внедрений, обучающих мероприятий (подробно тут)
Верхние места в рейтинге консалтинговых компаний Казахстана по версии Эксперт РА по компетенциям: стратегическое управление, управление финансами, бизнес-процессами.
Клиенты:
Администрация Президента Республики Казахстан, АО «Национальный управляющий Холдинг «Байтерек», «Фонд развития предпринимательства «Даму», АО «КазТрансОйл», АО «КазТрансГаз», АО «Усть-Каменогорский титано-магниевый комбинат», KAZ Minerals, Kazakhmys Energy, «Казахстанско-Китайский Трубопровод», АО «Интергаз Центральная Азия», Налоговый Комитет Министерства финансов, АО «Национальный медицинский холдинг», АО «Республиканская телерадиокорпорация «Казахстан», «КазТрансГаз Аймак», «МАЭК-Казатомпром», Magnum Cash&Carry, Raimbek Bottlers, Maersk Oil Казахстан, Bank RBK, ISKER consortium, АО «Костанайские минералы», ТОО «КазРосГаз», Компания «ААА моторс» (Россия), АО «Футбольный клуб «Зенит» (Россия), Новосибирский хлебокомбинат (Россия), Группа компаний «Resmi Group», «EPAM», «Комек Машинери», ТОО «DANONE BERKUT», «Концерн «Цесна-Астык», «Бетпак Дала», Институт репродуктивной медицины, логистическая компания Colos, Группа компаний Asia Invest и многие другие.
Чтение обучающих семинаров и тренингов:
Свыше 3000 обученных руководителей и специалистов по темам:
- Стратегическое управление через BSC (сбалансированная система показателей) и KPI
- Разработка системы стимулирования персонала на основе грейдов, показателей эффективности
- Системы управления финансами
- Оптимизация процессов складской логистики
- Система управления эффективностью
- Моделирование и оптимизация бизнес-процессов
- Организационное проектирование
- Управление закупками, организация системы закупок
- Категорийный менеджмент (категорийные закупки)
- Теория ограничения систем (ТОС)
- Управление активами
Публикации:
«National Business», «Бизнес-Мир», «Эксперт Казахстан», «Рынок Ценных Бумаг Казахстана», газета «Деловой Казахстан», «БизнесLife», деловая газета «Бизнес & Власть» и др.
