Разработка грамотной
системы KPI
Повышение продуктивности организации:
от 20 дней на компанию до 20 работников
Проблемы, с которыми сталкиваются предприятия при отсутствии системы KPI:
Проблемы, с которыми сталкиваются
предприятия при отсутствии системы KPI:
- Трудности в оценке эффективности сотрудников
- Отсутствие критериев для мотивации персонала
- Отсутствие возможности оценки результативности сотрудников
- Отсутствие персонифицированной премиальной мотивации работников
Очень часто ежедневная работа организации заключается в формировании большого количества слов и минимального количества аналитических данных. Больше того, зачастую цифры иногда отсутствуют полностью – они целиком заменяются личными мнениями, эмоциональными и субъективными оценками.
Если это не отвлекает организацию от основной цели – регулярного получения и максимизации прибыли – то может быть ничего предпринимать и не нужно. Но, как правило, у таких предприятий с прибылью тоже не все гладко, в связи с чем необходимо:
- Сформировать инструментарий для достижения желаемых результатов и внедрить их в ежедневную жизнь организации;
- Создать и заставить работать систему мотивации сотрудников, основанную на достижении конкретных оцифрованных результатов.
Нужна помощь?
Получите бесплатную консультацию прямо сейчас!
Оставить контакты:
KPI
Что такое KPI
Современный бизнес невозможно представить без чётких ориентиров. KPI — ключевые показатели эффективности — являются тем самым инструментом, который помогает компаниям измерять результат, управлять людьми, улучшать процессы и достигать стратегических целей. В отличие от субъективных оценок, KPI дают чёткие цифры, на которые можно опираться при принятии решений.
Отсутствие системы KPI в компании приводит к ряду проблем:
Сотрудники не понимают, как оценивается их работа
Менеджеры не могут объективно оценить результативность
Внутренние процессы работают неэффективно
Не выполняются планы и сроки
Невозможно сравнить показатели между отделами
Руководство теряет контроль над ростом и развитием
Правильно выстроенная система KPI — это не просто набор таблиц. Это инструмент стратегического и операционного управления, который позволяет бизнесу видеть реальное положение дел в цифрах, вовлекать команду в достижение целей и формировать культуру ответственности.
Как заказать внедрение системы KPI
Если вы хотите заказать внедрение системы KPI, мы поможем выстроить систему, адаптированную под ваши цели, структуру и бизнес-процессы. Мы не работаем по шаблонам — каждое решение индивидуально и нацелено на достижение конкретного результата.
Чтобы заказать внедрение системы KPI, достаточно оставить заявку. Мы быстро оценим текущую ситуацию, предложим оптимальную модель, согласуем этапы внедрения и приступим к реализации. KPI внедряются как в больших компаниях, так и в малом бизнесе — важно только одно: вы хотите видеть и управлять результатом.
Стоимость внедрения системы KPI
Стоимость внедрения KPI-системы зависит от глубины и масштаба проекта. Кому-то достаточно настроить KPI для руководителей отделов, кому-то — выстроить полную иерархию с привязкой к стратегическим целям, системой мотивации и BI-дашбордами.
Минимальная стоимость KPI-проекта начинается от 900 000 ₸. Это может быть экспресс-внедрение базовой структуры с настройкой отчетности и ключевых метрик. При необходимости мы реализуем полный проект: от построения системы стратегического управления до автоматизации отчётности и интеграции с CRM, 1С или BI.
Важно понимать: система KPI — это не расход, а инвестиция. Компании, использующие KPI, в среднем демонстрируют рост продуктивности до 30–50%, снижение ошибок, повышение управляемости и прозрачности процессов. Руководители начинают управлять бизнесом на основе данных, а не интуиции.
KPI в действии
После внедрения системы KPI бизнес получает ясную картину по всем направлениям. Каждое подразделение знает свою цель, каждый сотрудник — зону ответственности, а руководство — что работает, а что нет. Прозрачность, структурность и чёткая обратная связь становятся частью культуры компании.
Мы не просто настраиваем таблицы. Мы формируем систему, в которой KPI становится ежедневным инструментом принятия решений. Также мы обучаем персонал, формируем шаблоны отчётности, автоматизируем сбор данных и проводим регулярные сессии пересмотра показателей.
Если вы хотите заказать внедрение системы KPI, которая будет реально работать — мы предложим готовое решение. У нас есть опыт внедрения в малом, среднем и крупном бизнесе, в том числе в сферах продаж, логистики, сервиса, строительства, производства, медицины и образования.
Повышаем прибыльность компаний
Скоординируем управление бюджетом
Улучшение производительности труда
Качественное распределение сил
Повышение эффективности управления
Организуем удобную систему для учета
Оптимизация бизнес-процессов
Снижение временных издержек за счет оптимизации бизнес-процессов – до 40%
Гарантия качества
Более 100 довольных заказчиков среди казахстанских и российских компаний
Обучающие семинары
Проводим краткосрочные обучающие семинары по всем нашим компетенциям
6 причин заказать разработку системы KPI у нас
Как мы работаем
Процесс оказания консалтинговых услуг
Нужна помощь?
Получите бесплатную консультацию прямо сейчас!
Оставить контакты:
