Семинар
«Как стимулировать персонал работать на результат: продвинутые методы финансовой и нефинансовой мотивации»
Программа: | №601 |
Продолжительность: | 3 дня |
Расписание: | с 10:00 до 17:30 |
Система, объединяющая материальное и нематериальное стимулирование, является фундаментом для достижения успеха организации. Понимание потребностей сотрудников, четкое определение целей компании, прозрачные критерии оценки работы и ясные правила расчета вознаграждения – ключевые элементы, способствующие формированию ответственного отношения к работе.
Наш семинар предлагает практические примеры и актуальные методики, позволяющие детально рассмотреть инструменты мотивации, направленные на повышение эффективности и лояльности сотрудников.
После прохождения тренинга участники смогут:
- Разобраться в актуальных теориях мотивации сотрудников и их применении на практике.
- Сформировать систему мотивации, соответствующую стратегическим целям компании.
- Оптимизировать систему вознаграждений, учитывая специфику бизнеса.
- Разрабатывать мотивационные профили сотрудников с учетом их психотипов.
- Выстроить баланс между материальными и нематериальными стимулами.
- Проектировать и внедрять KPI для оценки эффективности работы персонала.
- Освоить методы грейдирования для разработки структуры оплаты труда.
- Изучить принципы автоматизации учета показателей эффективности сотрудников.
Программа семинара
День 1
Теоретические аспекты мотивации:
- Физиологические и психологические аспекты мотивации.
- Компоненты мотивационной системы.
- Основные мотивационные теории и их применение в бизнесе.
Мотивация в контексте организации:
- Взаимосвязь жизненного цикла компании и методов мотивации.
- Оптимальные модели оплаты труда на различных этапах развития компании.
- Сравнительный анализ различных подходов к мотивации.
- Согласование индивидуальных мотивов сотрудников с целями организации.
- Стандартные сценарии, возникающие в сфере оплаты труда
- Принципы оптимизации и балансировки мотивационной программы.
- Структура системы оплаты труда.
Материальное стимулирование:
- Определение целевого уровня дохода сотрудников и подходы к его формированию.
- Систематизация способов материального стимулирования с учетом особенностей категорий сотрудников и их воздействия на организационные процессы.
- Различия в подходах к вознаграждению за труд производственного и административного персонала. Определение эффективности применения различных форм мотивации
Грейдирование – основа постоянной части мотивации:
- Основные понятия и определения грейдирования.
- Грейдирование как инструмент выстраивания системы постоянных выплат.
- Типовые сложности, возникающие при формировании постоянной части вознаграждения за труд, и подходы к их разрешению.
- Преимущества внедрения системы грейдиирования.
- Стратегии построения системы грейдов, учитывающие оценку трудовой деятельности и компетентностный профиль работников.
- Выбор системы грейдирования, соответствующей организационной структуре компании.
- Пошаговая инструкция по созданию системы грейдов.
- Определение и утверждение целей и границ проекта. Разработка организационной структуры для управления проектом по оценке трудовой деятельности.
- Формирование перечня факторов, подлежащих компенсации, и разработка методологии оценки ценности трудовой деятельности
- Методики HAY Group, Watson Wyatt – критерии оценки должностей для формирования системы оценочных шкал факторов компенсации и определения ранжирования уровней сложности трудовой деятельности
- Оценка того, сколько стоит работа, и анализ того, что должен делать сотрудник.
- Формирование модели грейдов.
- Стратегия оплаты труда. Критерии, оказывающие влияние на размер заработной платы
- Формирование диапазонов заработной платы для каждой категории грейдов.
- Пересмотр действующих окладов, урегулирование возражений со стороны персонала и обеспечение коммуникации с сотрудниками на этапе перехода к новой системе оплаты труда.
- Развитие системы грейдов. Процесс актуализации и детализации системы грейдирования.
Упражнения и практикумы:
- Установление мотивационных драйверов
- Разработка иерархии грейдов компании
День 2
Система оценки работ по А. Литягину:
- Описание факторов оценки и анализ карт.
- Методология оценки ценности должности.
- Механизм экспресс-построения системы грейдов.
Формирование переменной части мотивации на основе KPI:
- Цели и задачи Системы сбалансированных показателей (ССП)
- Внедрение стратегического управления, включающего анализ ситуации и выработку стратегических решений.
- Декомпозиция целей и показателей сбалансированной системы показателей (ССП) по вертикали организационной структуры.
- Стратегии мотивации, учитывающие как персональные, так и коллективные интересы работников.
- Проектирование системы переменного стимулирования, базирующейся на управлении результативностью.
- Разделение стратегических задач на составляющие и установление ключевых показателей эффективности (KPI) для различных управленческих уровней.
- Классификация и виды показателей KPI. Какая информация нужна для KPI.
- Создание системы оценки результативности ключевых показателей эффективности (KPI).
- Создание индивидуальных карт KPI для сотрудников и определение категорий премирования.
- Формирование управленческого цикла с применением ключевых показателей эффективности (KPI).
- Формирование целевого уровня доходов в процессе внедрения ключевых показателей эффективности (KPI). Расчет переменной составляющей заработной платы на основе достигнутых результатов по ключевым показателям эффективности.
- Типовые ключевые показатели эффективности (KPI), классифицированные по стратегическим перспективам.
Перевод процессов учета сбалансированной системы показателей (ССП) и ключевых показателей эффективности (KPI) на автоматизированную платформу:
- Аргументация в пользу внедрения автоматизированных систем и прогнозируемые итоги внедрения
- Технические и функциональные требования, предъявляемые к информационным системам.
- Перечень программных продуктов, предназначенных для автоматизации учета показателей ССП и KPI.
Упражнения и практикумы:
- Кейс «Компания, занимающаяся реализацией медецинской техники».
- Разработка показателей компании и карт сбалансированных целей руководителей.
- Групповая работа по созданию матриц ключевых показателей эффективности (KPI) для департамента, отдела и сотрудников. Разработка системы переменного вознаграждения.
День 3
Нематериальная мотивация:
- Роль нематериального стимулирования в современных компаниях.
- Мотивация сотрудников с учетом психологических типов.
- Различие между стимулом и мотивом.
- Матрица фон Манштейна: работа с различными типами подчиненных.
- Избегательная и достижительная мотивации.
- Влияние поведения и мотивов на эффективность труда.
- Мотивационные типы Гречикова: характеристика методов стимулирования, коммуникационных стратегий, подходов к обучению и систем оплаты труда.
Современные виды нематериальной мотивации
- Формирование системы льгот и бенефитов.
- Монетизация льгот.
Ключевые аспекты нематериальной мотивации
- Взаимосвязь мотивации к работе и мотивации к жизни.
- Роль организационной и корпоративной культуры.
- Разнообразие методов стимулирования.
- Порядок поощрения и применения дисциплинарных мер.
- Управление лояльностью персонала.
- Инструменты нематериальной мотивации.
- Взаимоотношения между руководителем и сотрудником.
- Основные этапы разработки системы мотивации и адресное назначение мер мотивации для различных категорий сотрудников.
- Как провести мотивационный аудит?
Создание комплексной системы мотивации:
- Необходимость внесения изменений в систему мотивации.
- Принципы формирования и разработки комплексной системы мотивации. Кто это делает
- Как правильно разработать и улучшить систему зарплат.
- Как компания решает, сколько платить сотрудникам.
Мифы о мотивации:
- Анализ распространенных мифов и их опровержение.
Упражнения и практикумы:
- Инструмент — Двухфакторная теория мотивации Герцберга
- Идентификация и анализ индивидуальных мотивационных факторов личности.
Бизнес-тренер
Спикер
КРИВОНОСОВ ДМИТРИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ
Бизнес-консультант, эксперт-практик в сфере управленческого консалтинга и автоматизации
Заявка на участие
